La définition de votre stratégie de continuité d'activité améliore l'efficacité de votre programme SMCA et réduit ses coûts, en vous permettant de vous concentrer sur les domaines les plus critiques de votre entreprise.

Nos experts prioriseront Les paramètres de reprise résultant du BIA (Business Impact Analysis) et identifieront les mesures appropriées à prendre pour reprendre les activités. Les paramètres sont ceux des processus métiers critiques et de toutes les ressources sous-jacentes (humaines, techniques et fournisseurs) compte tenu de leurs exigences de temps de reprise (MTPD, RTO, RPO).

En fonction de vos objectifs de reprise, nous vous proposerons des stratégies qui vous fourniront un niveau approprié de continuité d'activité à des coûts raisonnables.

Le document de stratégie est destiné et doit être validé par la Direction. Il comprend un bouquet de scénarios de crises. Chaque scénario est présenté avec une ou plusieurs solutions de reprise, le temps nécessaire pour sa mise en oeuvre et son coût.

Les Plans de Continuité d'Activité (PCA) constituent la partie opérationnelle de votre SMCA. Conçus à l'avance et impliquant des parties prenantes et les personnels clés, ils décrivent l'impact potentiel des situations de catastrophe, créent des procédures de reprise après sinistre pour y répondre et aident votre entreprise à se rétablir rapidement et à revenir à la normale dans un délai prédéterminé.

Nos experts concevront un PCA adapté à la stratégie de continuité des activités définie et développeront les procédures associées. BCP inclura un plan de reprise après sinistre informatique et réseaux.